Ирина Ткачук
Руководитель отдела методологии и экспертизы решений MD Audit
Ирина Ткачук
Руководитель отдела методологии и экспертизы решений MD Audit
Представьте человека, который ездит на работу на старенькой машине и тратит на это один час. Вот он купил себе новую ультрасовременную машину, которая может ехать в 3 раза быстрее его старого автомобиля. Сразу же сел за руль и... приехал на работу на полчаса позже. Потому что он просто не понял, как этой новой машиной управлять. Так и с любыми инновациями. Если не уделить внимания обучению персонала, то результат будет далек от ожидаемого.
Направления:
Управление операционной деятельностью, методология операционной деятельности, консалтинг.
Цели и планы:
Сделать так, чтобы руководитель каждой компании понимал, что операционный аудит — это единственный способ видеть реальную картину своего бизнеса, и умел пользоваться современными IT-инструментами для организации этого бизнес-процесса.
Достижения:
Совокупный опыт управления розничными бизнес-технологиями, продажами, персоналом в сфере Non-Food, B2C более 15 лет в крупнейших международных и федеральных компаниях с численностью свыше 1500 сотрудников: Modis, Zolla, ECCO, Hogl, Глория Джинс в качестве: руководителя отдела управления розничными бизнес-технологиями, руководителя розничной сети, управляющего директора регионального представительства.
Компетенции:
Опыт формирования и реализации стратегий, направленных на повышение операционной эффективности бизнеса. Навыки формализации, автоматизации, внедрения и управления процессами. Владение различными методиками проведения операционного аудита.
Опыт методологических разработок (авторские методики), написания методических материалов к проектам. Составление обучающих программ, тренингов.
Материалы данного спикера:
Вы можете оставить
пожелания и предложения,
а также задать вопрос.
Ваше мнение важно для нас.
Для этого вам необходимо
авторизоваться
или
заполнить форму